老实说一下：我们都可以承认，并非每个项目都会成为赢家。有时您会付出很多努力，花费数小时详细说明每项任务并确保您的预算得到控制。尽管如此，最终的结果仍然不是值得骄傲的事情。别担心，每个人都会犯错，而在今年夏天的超级失败中，神奇四侠有很多事情要做。 项目管理课程尽管这部电影的表演和写作都很糟糕，但它为我们提供了可教的课程。
继续阅读以找到保证项目失败的六个项目管理课程，如神奇四侠所示。 1. 不要为你的团队挑选获胜者。哪个演员有两个拇指，一个歪鼻子，并且在 Esquire 中的所有暴露都得出结论说他是“某种***广告”？哦，那只是神奇四星迈尔斯·特勒。他是一位好莱坞巨星，拥有白兰度和帕西诺的抱负，以及关键的演技。 17-8-2015 8-45-46 上午 但他并不是唯一的超级女主角。国家邮箱列表 凯特玛拉从未读过乔什·特兰克导演的神奇四侠漫画。托比·凯贝尔很高兴在电影上映前九个月向媒体谈论他作为末日博士的角色以及整部电影的剧透。然后是导演本人，他与制片厂负责人就他的电影愿景进行了斗争。
公开。 Fantastic-Four-Josh-Trank-Tweet-Reviews-680x390如果您团队中的某个人有话要说，谁在乎？从反馈到批评再到建设性建议，《神奇四侠》片场的沟通受到了影响。据与 Collider 交谈的消息人士称，乔什·特兰克与 20 世纪福克斯之间的问题变得如此激烈，以至于导演被赶出编辑室，双方没有机会发表评论或合作。 要点：当然，项目经理可能会想将某些团队成员排除在会议之外或完全放弃他们的项目，但每个人都知道这是不可能的。为避免这种情况，请使用旨在促进沟通的项目管理软件。一些旨在促进